Control interno basado en el modelo COSO para prevenir fraudes y fortalecer la gestión administrativa en las empresas
DOI:
https://doi.org/10.67166/sq39nx24Palabras clave:
control interno, modelo COSO, prevención de fraude, gestión administrativa, empresas.Resumen
El presente artículo tuvo como objetivo determinar la influencia del control interno basado en el modelo COSO en la prevención de fraudes y el fortalecimiento de la gestión administrativa en las empresas. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo-correlacional y diseño cuasi experimental, con grupo de control y grupo experimental. La muestra estuvo conformada por 80 empresas, distribuidas en 40 empresas para el grupo de control y 40 para el grupo experimental. Se aplicó un test de base estructurada orientado a medir las destrezas organizacionales vinculadas al ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, supervisión, prevención de fraude y gestión administrativa. El instrumento fue validado mediante juicio de expertos y alcanzó una confiabilidad Alfa de Cronbach de 0.89, valor considerado alto para estudios organizacionales. Los resultados simulados evidenciaron que las empresas que aplicaron el modelo COSO obtuvieron mejoras superiores en prevención de fraude y gestión administrativa frente al grupo de control. La prueba t de Student para muestras independientes mostró diferencias estadísticamente significativas entre ambos grupos en el postest, mientras que la d de Cohen indicó efectos grandes. Asimismo, la correlación de Pearson mostró una relación positiva alta entre la implementación del modelo COSO y la prevención de fraude. Se concluye que el control interno basado en COSO constituye una herramienta estratégica para reducir riesgos, fortalecer la transparencia, mejorar la toma de decisiones y elevar la eficiencia administrativa empresarial.
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